Почетные граждане

Магомед Гусейнович Баачилов родился в 1962 году в селе Мугурух Чародинского района Республики Дагестана. С марта 1987 года - на службе в органах МВД СССР. С 1991 года командовал взводом в полку патрульно-постовой службы МВД по республике Дагестан. С октября 1992 года - заместитель командира роты, а с 1993 года - командир роты в Отряде милиции оссобого назначения (ОМОН) МВД по Республике Дагестан. В феврале 1995 года перешел на службу в Специальной отряд быстрого реагирования (СОБР) Управления по борьбе с организованной преступностью МВД Дагестана, был начальником оперативно-боевого отделения и с 1996 года - заместителем командира СОБР. В 1997 года окончил Ростовскую высшую школу МВД России Принимал участие и лично руководил десятками боевых операций против бандформирований, организованных преступных группировок и террористического подполья в Дагестане. 

14 мая 2007 года за мужество и героизм,проявление при выполнении служебного долга,указом президента Российской Федерации Магомеду Баачилову было присвоенозвание Героя Российской Федерации. Награжден орденом мужества и медалями "За отвагу" и ЗА заслуги перед отечеством" 1-й и 2-й степеней. С 24 июля 2009 года по октябрь 2016 года занимал должност секретаря Совета безопасности Республики Дагестан, С 10 октября 2016 года - начальник Управления Росгвардии по Республике Дагестан. Женат, воспитывает троих детей.  

Об этом мы поговорили с Сиражудином Магомедовичем Махачевым, который почти 26 лет руководит крупнейшей на Северном Кавказе детской клинической больницей. В народе её не зря называют многопрофильной. В больнице 21 стационарное отделение на 956 коек, консультативно-диагностический центр с отделением дневного пребывания, реанимационное отделение, круглосуточное травматологические отделение, принимающее всех детей, которым требуется экстренная помощь.

В интернете отзывы о работе специалистов самые разные, весь спектр – от хвалебных до крайне негативных, даже с призывами к физической расправе. Благо, теперь каждый сам себе эксперт в любой области (от политики до вывоза мусора), и писать можно всё и почти безнаказанно. А как в таких условиях руководить огромным коллективом, решать сотни организационных, хозяйственных, нравственных вопросов?

― Я никогда не отстранялся от открытой оценки своей деятельности на посту главврача, − говорит Сиражудин Магомедович. – И любой сотрудник имеет на это право. Не можешь в лицо сказать? Выскажи мнение анонимно. Я ежеквартально провожу анкетирование среди работников, и первый вопрос там: довольны ли вы работой главного врача? И если напишут, что нет, я даже бываю рад. Не бывает идеальных людей, которые работают, не совершая при этом ошибок. И если есть конструктивные замечания, если со стороны видны недостатки, недочёты, которые я, может, в силу занятости, не вижу, то постараюсь их устранить.

Карьеру врача Сиражудин Магомедович начал в Магнитогорске. Пять лет заведовал детским хирургическим отделением, много оперировал. Вернувшись в Дагестан с хорошим практическим багажом, еле нашёл себе место у операционного стола:

― Во время операции ко мне мог подойти заведующий кафедрой с вопросом, почему я оперирую не так, как принято тут. Я ссылаюсь на утверждённое положение, а он меня за пререкания отстраняет на месяц от операций. Иду к главному врачу с вопросом, почему в мою работу вмешиваются, а он меня слушать не хочет, отправляет разбираться самому. Так я и сидел без работы от месяца до трёх. Видимо, не я один.

А в 1994 году с формулировкой «по желанию коллектива» я стал главным врачом. Тогда в больнице была другая система руководства. Был директор больницы, который не имел отношения к медицине, а решал финансовые и хозяйственные вопросы, и был главврач – по сути, его заместитель. А меня тянуло всё время в операционную – работать. Только зайду, за мной посылают – то комиссия пришла, то дела какие-то срочные. Работникам зарплату выбивать, используя личные связи, оборудование где-то покупать, расходные материалы, которые в страшном дефиците были. Понял, что совмещать практику с руководящей работой не получится. Иногда до сих пор жалею. Ребята прооперировали и домой ушли, а здесь кто бы что ни делал – все шишки валятся на твою голову.

Персонал третьей в России по числу коек больницы составляет 1650 человек. В коллективе много по-настоящему «звёздных» специалистов